Partnerstwo biznesowe w nowoczesnej organizacji – ewolucja roli działów finansowych przedsiębiorstw

Niespotykane dotąd tempo zmian w środowisku gospodarczym postawiło przed organizacjami wielkie wyzwania zarówno biznesowe, jak i organizacyjne. Chcąc zwiększać swoją wartość, przedsiębiorstwa muszą z absolutną precyzją wykorzystywać wszystkie swoje zasoby, by sprostać wymogom rynku i akcjonariuszy. Takim zasobem są także działy finansowe, których metamorfoza na przestrzeni ostatnich 25 lat była wręcz spektakularna. Zmieniające się oczekiwania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy sprawiły, że w ciągu ćwierćwiecza wielu dyrektorów finansowych przeistoczyło się ze strażników budżetu i procedur w strategicznych partnerów biznesowych, aktywnie uczestniczących w procesach decyzyjnych i otwierających nowe szanse przed organizacją. Jednocześnie struktury działu finansów diametralnie zmieniły się, by uwolnić jak najwięcej czasu na aktywności zwiększające wartość dodaną. Celem artykułu jest wskazanie zmian w organizacji działów finansowych oraz kompetencji gwarantujących powodzenie w nowych realiach. Szczególny nacisk jest położony na koncepcję business partneringu, która stanowi i będzie stanowić kluczowy czynnik sukcesu w świecie finansów przedsiębiorstwa. Autor wskaże również kilka potencjalnych kierunków dalszych zmian, które w najbliższych latach będą wpływać na pracę działów finansowych i determinować pozyskiwanie nowych kompetencji.

Unprecedented changes in the economic environment in last 25 years resulted in tremendous business and organizational challenges, which enterprises had to face. Companies have had to use and their resources in the most efficient way to increase their value and live up to market’s and shareholders’ expectations. One of important resources are finance departments, which have been subject to spectacular changes in this period. Expectations of both internal and external stakeholders induced a serious metamorphosis of senior finance roles from balance sheet and procedures guards to strategic business partners actively participating in decision making process and opening new opportunities for the organization. At the same time, finance departments’ structures has been completely refurbished to free up time spent for value adding activities. The aim of the article is to indicate changes which finance departments have been subject to in recent years as well as look into competencies required to succeed in the new business reality. Special focus is put into the concept of the business partnering being a key success factor in the enterprise finance roles. Author describes also a few examples of further potential changes, which in coming years will impact finance departments’ activities and should drive the acquisition of new competencies by finance specialists.