The nebulous effectiveness, effciency and fairness of the European e-Justice Portal vis-à-vis Corporate Social Responsibility

The EU’s current ten-year strategy, Europe 2020, is influenced by the drive for sustainable development and corporate responsibility, i.e. by the concept of Corporate Social Responsibility (CSR), and by increasing digital demand. This has led to the creation of the European e-Justice Portal, which is conceived as an electronic one-stop-shop in the area of justice, and which includes access to business registers at both European and national levels. The available data on CSR and free e-access to such data are intended as a valuable contribution to awareness and transparency, and to assist, at the ultimate stakeholder level, the Europe 2020 triad of priorities. The objective of this paper is to assess how this works in reality, and the hypothesis is that the operation of this Portal remains behind expectations. A cross-disciplinary and multi-jurisdictional study is made using both primary data, especially a field search and direct operation testing, and secondary data, especially well-recognized academic sources, and yields interesting results. A holistic meta-analysis is used to process this data and to explore the CSR definition and framework associated with the Portal, and reveals configurational and operational problems that impair effectiveness, efficiency and fairness. Thus, the hypothesis concerning the problematic operation of the Portal is confirmed, and suggestions for corrections and improvements are offered.

Obecna strategia dziesięcioletnia UE, strategia „Europa 2020”, ma wpływ na dążenie do zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej, tj. poprzez społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) oraz rosnący popyt cyfrowy. Doprowadziło to UE do stworzenia europejskiego portalu „e-Sprawiedliwość”, który jest elektronicznym punktem kompleksowej obsługi w dziedzinie wymiaru sprawiedliwości i obejmuje dostęp do rejestrów przedsiębiorstw, zarówno na poziomie europejskim, jak i krajowym. Zawarte w nim dane na temat CSR i bezpłatny dostęp powinny stanowić cenny wkład w podnoszenie świadomości i przejrzystości prawa. Celem artykułu jest ocena tego, jak działa w rzeczywistości, a hipoteza określa, że działanie tego portalu pozostaje wciąż niedopasowane do oczekiwań odbiorców. Przeprowadzono interdyscyplinarne i obejmujące wiele jurysdykcji badania dotyczące zarówno danych pierwotnych, w szczególności poprzez badania terenowe i bezpośrednie badania operacyjne. Dodatkowo analiza danych wtórnych, w szczególności uznanych źródeł akademickich, które dostarczają interesujących danych. Holistyczna Meta-Analiza przetwarza te dane, bada determinację i ramy CSR wraz z tym portalem i ujawnia problemy z ustawieniami i działaniami, które osłabiają skuteczność, wydajność i uczciwość. Postawiona hipoteza o problematycznym działaniu portalu jest zweryfikowana i potwierdzona a dodatkowo zaproponowano sugestie dotyczące zmian i ulepszeń.