Przykład wdrażania i funkcjonowania systemu monitorowania bezpieczeństwa pracy na placu budowy

W artykule omówiono system monitoringu bezpieczeństwa i higieny pracy wdrożony przez firmę SKANSKA na budowie "Złote Tarasy" w Warszawie. Zwrócono uwagę na poszczególne elementy tego sytemu (z ich uzasadnieniem i opisem sposobu funkcjonowania) i jego kompleksowe podejście do zagadnień bezpieczeństwa i higieny pracy, z uwzględnieniem roli generalnego wykonawcy (służby bhp i innych służb projektu) oraz podwykonawców, a także opisano wpływ tego systemu na ograniczanie wypadków.

This paper discusses the health and safety monitoring system implemented by SKANSKA on the construction site of Złote Tarasy in Warsaw. Attention is drawn to the individual elements of this system (with their rationale and a description of the way they operate) and its comprehensive approach to health and safety problems. The roles of the main contractor (health and safety and other services) and the subcontractors are discussed, too. The influence of the system on the decreased number of accidents has been pointed out.