Turbulentne warunki działalności biznesowej przedsiębiorstwa wydobywczego wyznacznikiem zmian oddziaływań jego menadżerów

Określane w literaturze przedmiotu zjawisko turbulencji czy chaosu we współczesnej rzeczywistości ekonomicznej oraz zjawisko intensywnego rozwoju doktryny społecznej odpowiedzialności biznesowej (CSR) pokazały dwa strumienie przyczyn, które mogą kształtować oddziaływania menadżerskie i determinować ich zmiany w sferze działalności biznesowej przedsiębiorstwa. W przypadku turbulentnych warunków ustawicznie pojawiająca się nieprzewidywalność jest uznawana przez menadżerów za stały komponent. Na uwagę zasługuje również kwestia wdrażania całościowego zarządzania utrzymaniem ruchu w zakładach KGHM (aktualnie globalne przedsiębiorstwo wydobywcze), nazywanego w literaturze TPM (Total Productive Maintenance). Zastosowany system wprowadzający usprawnienia organizacji pracy kształtuje oddziaływania pracownika, który dzięki prostym rozwiązaniom, takim jak uporządkowanie i systematyka miejsca pracy, zwiększa jego efektywność i zarazem poprawia komfort pracy.

The literature-referred turbulence or chaos phenomenon found in modern economic reality and the phenomenon of intensive development of the doctrine of Business Social Responsibility (CSR) have shown as a consequence the two streams of reasons which may impact on managerial interactions and determine their changes in entrepreneurial activities of a company. In the case of turbulent conditions, continually appearing unpredictability is treated by managers as a permanent component. Noteworthy is also the issue of the implementation of a total maintenance management in KGHM mining plants (currently a global mining company) called in the literature TPM (Total Productive Maintenance). The implemented system introducing improvements in the organization of work shapes the interactions of an employee, who in simple solutions such as ordering and systematics of job place increases his efficiency and at the same time improves the comfort of work.