Nowoczesne koncepcje wynagrodzeń

Współczesne uwarunkowania rozwojowe tworzą potrzebę przewartościowań w wielu sferach funkcjonowania firm, w tym także w obszarze systemów wynagrodzeń. Wyzwaniem, przed którym staje znaczna część organizacji jest wypracowanie w tym obszarze rozwiązań służących realizacji celów strategicznych organizacji, stymulowaniu zachowań pracowników zgodnych z preferencjami firmy, ale również nakierowanych na zaspokojenie zróżnicowanych potrzeb tychże pracowników. Artykuł zawiera prezentację funkcjonujących w literaturze koncepcji kształtowania wynagrodzeń z określeniem ich zalet i ograniczeń. Szczególne miejsce, jako odpowiadającego najpełniej nowym wyzwaniom poświęcono przedstawieniu podejścia hybrydowego. Wychodząc naprzeciw potrzebie włączania wynagrodzeń do spektrum praktyk szczególnie przydatnych w systemach wysoce efektywnej pracy1, w opracowaniu podniesiono potrzebę implementacji koncepcji wynagradzania całkowitego2.

The new conditions of functioning of firms have created an urgent need for creating a new model of remunerations, serving the realization of the organization’s strategic objectives and the stimulation of such employees’ behaviors that would suit the firm’s preferences, targeted at satisfying their largely varied needs. This article presents some modern models of remunerations with a specification of their strengths and weaknesses. A particular attention has been paid here to the hybrid model, as it most fully meets the new challenges. Anticipating the need of including remunerations in the range of practices particularly useful for highly effective performance systems, the need of implementation of the notion of a complete remuneration has been raised in this article.

Современные условия развития вызывают необходимость изменений во многих сферах функционирования фирм, в том числе также в области систем вознаграждений. Перед значительной частью организаций стоит вызов разработать в этой области решения, способствующие реализации стратегических целей организации и стимулированию поведения работников, соответствующего предпочтениям фирмы, но также направленного на удовлетворение дифференцированных потребностей тех же работников. Статья содержит обзор, функционирующих в литературе концепций формирования системы вознаграждений с учетом их преимуществ и ограничений. Особое место, как наиболее полно соответствующему новым вызовом, уделено гибридному подходу. Идя навстречу потребности включить вознаграждения в категорию инструментов особо полезных в системах высокоэффективного труда, в статье подчеркивается необходимость имплементации совокупного вознаграждения.