Postawy wobec aktywności zawodowej starszych pracowników – perspektywa pracodawców

Jednym z największych problemów współczesnego świata jest starzenie się społeczeństw. Konieczność wydłużania aktywności zawodowej staje się odpowiedzią na to wyzwanie. Szczególną rolę w tym procesie odgrywają pracodawcy, a ich właściwą reakcją na złożone i nieuniknione zjawisko starzenia się jest wsparcie aktywności zawodowej dojrzałych pracowników. Może się to odbywać na wiele sposobów. Bezpośrednio pracodawcy oddziałują za pomocą stosowania różnorodnych narzędzi zarządzania wiekiem lub pośrednio – wdrażania koncepcji silver economy. Oba podejścia są uwarunkowane zauważaniem bieżących i przyszłych korzyści biznesowych. Antycypowane korzyści natomiast wiążą się silnie z postrzeganiem osób dojrzałych przez pracodawców. Dlatego po zaprezentowaniu wątków teoretycznych zarządzania wiekiem i „srebrnej gospodarki” zostaną przedstawione wyniki badań własnych na temat oceny starszych pracowników w kontekście współpracy i zatrudnienia.

One of the biggest challenges of the modern world is aging. The need to extending working life becomes the answer to this challenge. A crucial role in this process is played by employers and their appropriate response to the complex and inevitable phenomenon of aging through supporting the economic activity of older workers. It can be done in many ways. Employers directly interact through the use of various instruments for age management or indirectly ‑ the implementation of the silver economy concept. Both approaches are conditional upon noticing current and future business benefits. Anticipated benefits are strongly connected with the perception of older workers. Therefore, after presenting the theoretical topics of age management and the silver economy, results of the study on the evaluation of older workers in the context of cooperation and employment will be presented.