Zasady wdrażania nowej referencji na przykładzie globalnego przedsiębiorstwa branży motoryzacyjnej

Wprowadzanie na konkurencyjny rynek nowego produktu jest procesem praco- i czasochłonnym oraz wymagającym zaangażowania dużych zasobów finansowych. Nie zawsze jednak zaangażowane środki są gwarantem odniesienia sukcesu rynkowego. Proces ten bowiem niesie ze sobą sporo zagrożeń i niebezpieczeństw co powoduje, iż obaczony on jest sporym ryzykiem. W szczególności dotyczy to branży motoryzacyjnej (automotive), w której oprócz dużej konkurencji bardzo szybko na rynku pojawiają się nowe produkty finalne w postaci kolejnych modeli samochodów. Wymusza to konieczność szybkiego i efektywnego reagowania na potrzeby tego rynku. W takich warunkach zarządzanie projektami produkcyjnymi wymaga szczególnej staranności i szybkości oraz efektywności ekonomicznej. W opracowaniu przedstawiono podstawy zarządzania projektami produkcyjnymi oraz omówiono ogólne zasady wprowadzania na rynek nowego produktu z branży motoryzacyjnej.

Launching new product on a competitive market is very laborious and time-consuming process which needs a large of financial resources. Not always allocated resources are a guarantee of success. This process has a lot of threats and dangers , so it is usually risky especially to automotive industry where with high competitive an another variable is introduction new kinds of finish goods (car types) on the market. The requirement for this situation is necessary to have fast and effective reaction to the needs from market. In such conditions projects management needs special attention, speed and economic efficiency. This elaboration shows basic of manufacturing project management and presents general rules of launching new product on the market in the automotive industry.