Przenoszenie modułów łańcucha wartości a konkurencyjność przedsiębiorstw

The article focuses on the relocation of the company’s value chain modules. Relocation is defined as a process of moving some or all of the tasks performed by an economic entity to a vendor operating in the same country or abroad, who is or is not related by ownership structures to the relocating company. In the paper this issue is analyzed from the perspective of company competitiveness. The study discusses an analytical framework, which attempts to explain the mechanism of the influence of value chain module relocations on the company competitiveness. This impact is analyzed from the perspective of factors affecting competitiveness dimensions applied in the article (competitive potential, competitive strategy and competitive position). To maintain the transparency of the framework, the factors have been divided into 5 groups, which are discussed in the subsequent parts of the paper. In the literature a similar, comprehensive analysis is not available, while taking it into account in the relocation decision process is necessary to make a well-founded and economically efficient relocation decision.

Одной из перемен, вызванных глобализацией, является изменение предприятиями способа конфигурации своих цепей ценностей. Предметный диапазон статьи охватывает делокализацию модулов цепи ценностей предприятия. Делокализация понимается как процесс переноса части или всех задач, осуществляемых данным хозяйствующим субъектом,на другой субъект, действующий в той же стране или зарубежом, который имеет или не имеет общий капитал с предприятием, передающим модул. В статье этот вопрос анализируется с точки зрения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Автор рассматривает аналитическую схему, которая пытается объяснить механизм влияния делокализации модулов цепи ценностей на конкурентоспособность предприятия. Это влияние анализируется с точки зрения факторов, воздействующих на принятые характеристики конкурентоспособности фирмы (конкурентный потенциал, стратегия конкуренции, конкурентная позиция). Для сохранения прозрачности схемы факторы прямо воздействующие на конкурентоспособность предприятия были разделены на 5 групп, которым посвящены очередные части статьи. В литературе предмета такого рода комплексный анализ недоступен, в то время как его учет в процессе делокализации необходим для принятия сознательного и экономически эффективного решения о релокации.