The article concerns a conflict in an organization, however, it does not treat a conflict as
a dysfunctional element to the activity of that organization, but as an inevitable and often beneficial
phenomenon – as long as it is properly managed. The authors focus on factors, which change
a potentially beneficial phenomenon into a dysfunctional one: on conditions favouring conflict formation,
improper internal communication, destructive behaviour of conflict sides with a particular
regard to managers. In all their considerations the authors enumerate benefits of conflicts with
a positive influence of deliberation procedures, describing their own research experiences related to
organizing such a deliberative discussion in a cultural institution (Philharmonic).
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00