РОЛЬ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В статье рассматриваются основные этапы и составляющие процесса бюд- жетирования напредприятиях. Способ бюджетирования на предприятиях, бу- дет обеспечивать оптимальную струк- туру на долгосрочную и прибыльную работу на рынке.. Кроме того, суще- ствующие методические рекомендации не в полной мере учитывают отрасле- вые особенности и текущее финан- совое положение большинства сель- скохозяйственных предприятий, что затрудняет их практическое создание. Научное обоснование и методическиеподходы к внедрению бюджетирования в практику финансового управления предприятий сельского хозяйства явля- ются обоснованными.

The article considers the main stages and components of budgeting in enterprises. The way of its arranging that will provide an optimal structure is proposed depending on directions and the strategy of enterprise activities for long-term and profitable performance in the market. The objective necessity of using management control tools and analysis of financial activity, one of which is the organization of the budgeting system, are shown. It is found that there are essential contradictions between study aids and recommendations on budgeting. In addition, the existing methodical recommendations do not take full account of branch specific features and current financial position of most agricultural enterprises which complicates their practical establishment. The scientific background and methodological approaches to budgeting implementation in practice of the financial management of agricultural enterprises are substantiated.