The objective of this study is to analyze a Finnish manufacturing case company’s operational
competitiveness. A proposed analytical model based on analyses the corresponding angles
of the strategic triangles (Prospector, Analyzer, and Defender). The model compares the
angle differences between the strategy and resource triangles with opinions from different
management groups of informants. It was found out that Normalized Scaled Critical Factor
Index (NSCFI) model is more scientific comparing to formal ones through validation. Calculations
based on the MSI questionnaire resulted in medium high values for the Prospector
strategy both for past- and future orientation. S&R calculations regarding the past orientation
resulted in low values for all strategy types, except P-NSCFI for Analyzer. Moreover
this study covers a case, in where Balanced Critical Factor Index (BCFI) was used defining
company annual strategy plan.
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00