Talent Management Practices as an Instrument for Stimulating Employees’ Entrepreneurship

Innovation constitutes a source of competitive advantage. Therefore, enterprises are interested in finding innovative solutions. Employees, and their entrepreneurship in particular, play a significant role in the process. Moreover, the literature of the subject highlights the significance of talented employees for innovative enterprises. It can also be observed that constituting elements of talents clearly correspond with characteristic features of entrepreneurial individuals. As a consequence, enterprises interested in innovative growth implement HRM practices in talent management which foster employees’ entrepreneurship. The current paper presents results of a study conducted among 92 innovative Polish enterprises. The enterprises frequently created conditions facilitating the development of talented workers and their contribution to the innovative process. Relationships between the application of HRM practices in talent management and enterprises’ innovation were observed in three aspects. There existed relationships between HRM practices in talent management and internal sources of innovation, effectiveness of the search and implementation of the innovative process, and the scale of novelty of implemented innovations.

Innowacyjność stanowi źródło uzyskania przewagi konkurencyjnej, dlatego przedsiębiorstwa są zainteresowane poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań. Kluczowe znaczenie mają w tym pracownicy, a szczególnie ich przedsiębiorczość. Ponadto w literaturze podkreślane jest znaczenie utalentowanych pracowników dla innowacyjności przedsiębiorstwa oraz można zauważyć, że składowe talentu wyraźnie korespondują z charakterystykami jednostek przedsiębiorczych. Dlatego też przedsiębiorstwa zainteresowane innowacyjnym rozwojem wdrażają praktyki ZZL w obszarze zarządzania talentami, które stymulują przedsiębiorczość pracowników. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 92 polskich innowacyjnych przedsiębiorstwach. W badanych przedsiębiorstwach najczęściej tworzono sprzyjające warunki do rozwoju dla utalentowanych pracowników oraz wykorzystywano ich do innowacyjnego rozwoju. Zaobserwowano występujące związki pomiędzy stosowaniem praktyk ZZL w obszarze zarządzania talentami a innowacyjnością przedsiębiorstwa rozpatrywaną w trzech aspektach. Istniały związki pomiędzy stosowanymi praktykami w obszarze zarządzania talentami a wewnętrznymi źródłami innowacji, efektywnością fazy poszukiwania i wdrażania procesu innowacyjnego oraz skalą nowości wdrożonych innowacji.