Istota sprawiedliwego wynagrodzenia w zarządzaniu – aspekty teoretyczne i realne

Znaczenie kapitału ludzkiego, a także zmiany zachodzące w systemie wartości pracowników, wyrażające się wzrostem wrażliwości na sprawiedliwość społeczną, uzasadniają wzrost zainteresowania analizą sprawiedliwego wynagrodzenia jako kategorii, która wywiera różnorodne konsekwencje dla zarządzania w skali mikroekonomicznej, a więc z perspektywy organizacji i jednostki. Celem artykułu jest eksploracja teoretyczna i empiryczna istoty sprawiedliwości wynagradzania. Złożoność tej kategorii wymaga analizy z kilku perspektyw: jakościowych cech wynagrodzenia za pracę, skuteczności systemu wynagrodzeń w organizacji oraz percepcji indywidualnego pracownika. Artykuł zawiera także ocenę różnych aspektów sprawiedliwego wynagradzania na podstawie opinii osób pracujących w polskiej gospodarce. Na tej podstawie są formułowane zarządcze konsekwencje sprawiedliwego wynagrodzenia w skali organizacji.

The importance of human capital as well as a shift in the employee value systems, reflected in growth of sensitivity to social injustice, substantiate the increased interest in the analysis of fair remuneration as a category that causes diverse consequences at a microeconomic level of management, therefore from the individual and organizational perspectives. The aim of this paper is a theoretical and empirical exploration of the essence of fair remuneration. The complexity of this category requires analysis from several perspectives: qualitative characteristics of salaries, efficiency of the organizational remuneration scheme and the individual employee attitude. The paper also contains the analysis of various dimensions of fair remuneration based on the opinions of individuals employed on the Polish labor market. On this basis the impact of fair remuneration management is formulated at an organizational level.