Kompetencje sukcesorów współczesnych przedsiębiorstw rodzinnych

Experience shows that 50 percent of family businesses will cope with the succes-sion-related problems, and only 15 percent will cope with transferring the company to the third generation. The article pre- sents the issues related to the competencies of the successors of the modern family com-panies, and in particular, the importance of leadership competencies. The Author empha-sises the role of emotional intelligence, which is a significant part of the successor’s com-petencies and the competencies related to education and socialisation. These considera-tions are complemented with the creation of a profile of successors’ competencies that condition efficient management of the modern family companies, which has been devel-oped on the basis of the studies cited by the authors and the results of the Author’s own studies.

Z doświadczeń wynika, że 50 proc. przedsiębiorstw rodzinnych poradzi sobie z problemami związanymi z sukcesją i tylko 15 proc. poradzi sobie z przekazaniem firmy trzeciemu pokoleniu. W artykule zostały zaprezentowane zagadnienia dotyczące kompetencji sukcesorów współczesnych przedsiębiorstw rodzinnych, a zwłaszcza znaczenie kompetencji przywódczych. Autorka podkreśla rolę inteligencji emocjonalnej, która jest istotną częścią kompetencji sukcesora oraz kompetencji związanych z wychowaniem i socjalizacją. Uzupełnieniem rozważań jest stworzenie profilu kompetencji sukcesorów, warunkujących sprawne zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami rodzinnymi, który został opracowany na podstawie badań cytowanych przez autorów oraz wyników badań własnych.