The EVA framework1 tries to embrace the traditional liquidity oriented working
capital discussion and the more recent profit oriented access to the topic and positions
working capital management within a shareholder value strategy. Our theoretical paper
challenges the predictability of the impact working capital management has on EVA and
thus challenges the need for working capital management being included in EVA based
incentive systems.
Our findings underline the complexity and limited predictability of measures addressing
working capital in an EVA context and thus demonstrate the limitations of
management influence on EVA.
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
Informacja
SZANOWNI CZYTELNICY!
UPRZEJMIE INFORMUJEMY, ŻE BIBLIOTEKA FUNKCJONUJE W NASTĘPUJĄCYCH GODZINACH:
Wypożyczalnia i Czytelnia Główna: poniedziałek – piątek od 9.00 do 19.00