Effective occupational counselling for the unemployed

Recruitment is usually a long-term and expensive process that generates substantial risk. A survey showed that, depending on the job position, costs connected with replacing an employee range from one third of annual pension to the level of two-year salary in the case of senior managers. Being aware of these costs, the most of organizations worldwide and in Poland are planning the recruitment process to verify the level of concrete competencies of a potential candidate. Despite this advanced system of recruitment, one of the major concerns that human resource departments are facing when searching for future employee is insufficient competencies. Enterprises today are searching for talents, with talent in the recruitment process being a wide concept which, depending on a job position, might mean quite different things.

Rekrutacja dla pracodawcy to proces zazwyczaj długotrwały, kosztowny i objęty ryzykiem. Badania pokazują, że w zależności od stanowiska koszty związane z zastąpieniem pracownika wynoszą od 1/3 rocznej pensji nawet do wartości dwuletniego wynagrodzenia w przypadku menedżera wysokiego szczebla. Mając świadomość tych kosztów większość organizacji na świecie i w Polsce, planuje proces rekrutacji w taki sposób, aby zweryfikować poziom konkretnych kompetencji potencjalnego kandydata. Pomimo tak rozwiniętego systemu rekrutacji, jednym z największych problemów z jakimi spotykają się działy personalne podczas poszukiwania przyszłego pracownika jest niedobór kompetencji.