Zarządzanie projektem i sterowanie procesami (na przykładzie projektów unijnych)

Artykuł zawiera omówienie zagadnień związanych z zarządzaniem projektem, kierując uwagę na ujęcie procesowe projektów, obejmujące proces rozpoczęcia, planowania, wyboru wykonawcy, realizacji, kontroli i zakończenia. Przedstawiono też cechy charakteryzujące projekt oraz analizę wybranych zagadnień zarządzania w całym cyklu życia projektu. Zagadnienia te analizowano w odniesieniu do projektów unijnych, realizowanych w okresie transformacji w Polsce, które wskazują na zasadność uwzględnienia procesu wyboru realizatora projektu. Podkreślić przy tym należy, że wybór wykonawcy w drodze przetargu ma wpływ na system zarządzaniu projektem realizowanym przez wykonawcę, a zwłaszcza poprzez procesy monitorowania i kontroli oraz odbiór wyników wykonania.

The following article contains an overview of project management problems, focusing on the process approach to projects, including its initial stages, planning, selecting a contractor, its realization, control and finalization. The characteristics of the project and an analysis of selected aspects of project management throughout the period of its validity have been included as well. Those issues were realized with relation to the European Union projects realized throughout the period of Polish transformation, which indicate that the process of selecting contractors should be included in the project. It should be noted that the idea of selecting contractor of a project by way of tendering procedures has an impact on the system of managing a project realized by the contractor, especially through processes of monitoring and control of the results of a given project.