Istota budżetowania hybrydowego w zarządzaniu finansami szpitala

Hospital financial management is a complex issue. The restriction financial resources of hospitals are collated with the growing expectations of society regarding access to medical services. Therefore, there is a need for rational and effective hospital financial management. The existing hospital financial management tools have not worked, which is why it is proposed to develop a new hybrid solution based on budgeting. The purpose of the elaboration is to attempt to define the concept of “hybrid budgeting” and to indicate the assumptions for the construction of a hybrid budget in the practice of hospital operations, with particular reference on financial management. The thesis was adopted: the hybrid budgeting model supporting the hospital’s financial management process should from a theoretical point of view combine budgeting with a strategic scorecard.

Zarządzanie finansami szpitali jest złożonym zagadnieniem. Ograniczoność zasobów finansowych szpitali zestawia się z rosnącymi oczekiwaniami społeczeństwa w zakresie dostępu do usług medycznych. W związku z tym istnieje potrzeba racjonalnego i skutecznego zarządzania finansami szpitali. Dotychczasowe narzędzia zarządzania finansami szpitali nie sprawdziły się, dlatego proponuje się opracowanie nowego hybrydowego rozwiązania, którego punktem bazowym będzie budżetowanie. Celem opracowania jest próba zdefiniowania pojęcia „budżetowanie hybrydowe” oraz wskazanie założeń budowy budżetu hybrydowego w praktyce funkcjonowania szpitali, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania finansami. Przyjęto tezę: hybrydowy model budżetowania wspomagający proces zarządzania finansami szpitala powinien z teoretycznego punktu widzenia stanowić połączenie budżetowania ze strategiczną kartą wyników.